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帽子厂5s管理

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 5S内容:

整理(Seiri):        要与不要,一留一弃。 将必需品和非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品。倒掉垃圾,把长期不用的东西放回仓库;  

整顿(Seiton):    科学布局,取用快捷。 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,把寻找必需品的时间减少到最低,即寻找时间为零;
  
清扫(Seiso):      清除垃圾,美化环境。 将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境;  
 
清洁(Seiketsu): 洁净环境,贯彻到底。 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化;   

素养(Shitsuke): 形成制度,养成习惯。 对于规定了的事,大家都按要求遵守执行,并且成为一种习惯。



5S目的:

1、亏损为零——5S是最佳的推销员。
2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者。
3、浪费为零——5S是节约能手。
4、故障为零——5S是交货期的保证。
5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提。
6、事故为零——5S是安全的软件设备。
7、投诉为零——5S是标准化的推动者。
8、缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位。