——地电公司迈出高质量发展坚实一步

　　年供电量首次突破90亿千瓦斯，基础管理做实做细，设备线路治理成效显著，人才支撑更加坚实……2018年，地电公司工作成绩让人惊喜。念念不忘，必有回响；久久为功，必能成功。经营指标全面完成的背后，是地电人追求精益、守正开新的决心和信心。

　　思路决定方向，方向指引行动。地电公司将2018年确定为基础管理提升年、设备整治启动年、员工技能提升年，夯实基础管理，狠抓设备整治，强化技能提升，集中力量有的放矢，经营管理一体推进，向着高质量发展迈出了坚实一步。

　　基础强 做事有底气

　　基础打得牢，步子才迈得稳，高质量发展之路才走得有底气。在实现了数量规模快速扩张的跨越式发展后，面对风云变幻的电改大局，站在新的起点，如何做好高质量发展这篇文章，地电人将目光投向自身，把握住了最根本的内在核心，全面发力基础管理。从制度建设到工作流程，从台账资料到员工行为，宏观着眼，细节入手，不厌其“繁”，一次次摸查整改，寻找基础管理的最优解。

　　柳林分公司将流程规范抓到基层班组，举办班前班后会规范流程培训，手把手指导班组长开好班前班后会……方山分公司从每周一次的例会会议程序入手，编制了《周例会工作报表》，会议内容逐项汇总统计，跟踪督促落实，逐一对账，确保问题得到有效解决……

　　2018年，地电公司以科学和效率为先，带动基础管理综合提升。规范管理制度，制定修订了党建、纪检、人事、办公、财务、调度运行等制度、规程26个；规范工作流程，优化完善了光伏并网、电费回收、合同审签、资金全面预算、业扩报装等工作流程；规范台帐资料，各专业部门分别创建了报表新模板、资料新目录、工作新标准；规范员工行为，修订了干部选用、考核、后备干部管理等“五个办法”，进一步规范领导干部用权行为和员工履职行为。2018年，公司纪委通过三轮交叉检查，在党建、生产经营等各个领域发现了200多个问题，一个一个查，一个一个解决，不仅对规范员工行为起到了警示作用，更是有效地促进了企业整体管理水平的提升。

　　纳税筹划、薪酬社保、公车改革、“三供一业”分离移交……事无巨细，事有始终，规定更清晰了，流程更顺畅了，台账更整齐了，行为更标准了，凡事有依据，工作有章法，行为有准绳，每一项基础工作的一小步，最终汇聚成了管理提升的一大步。

　　设备强 发展才硬气

　　设备有保障，供电才可靠，高质量发展之路才走得更硬气。供电企业的安全生产、优质服务，前提条件要看硬件“给不给力”。平均停电时间、线路跳闸率、电压合格率，这些指标就是设备线路的健康晴雨表，春检冬检、特巡夜巡、迎峰度夏、雨季三防……设备维护、线路检修是全年无休的工作任务。在抓紧抓实日常工作的基础上，通过深入推进标准化变电站创建和配网自动建设等专项工作，着力提升设备线路的健康水平。

　　110kV金罗线是为交口县城区输送电能的重要供电线路，由于线路走廊处于雷击频繁地带，一到雷雨季节，雷击导致的跳闸问题令人头疼。2018年，交口分公司将110kV金罗线作为设备整治重点，组织防雷及接电治理，测量接地电阻，加装接电模块，加装避雷器和负角保护，治理成效立竿见影，线路的跳闸率降低了70%。

　　2018年，公司以设备整治为突破口，扎实推进“设备治理启动年”，着力提高健康运行水平，全面开展设备、线路综合治理，全年普查输配电线路14762公里，登杆检查226条，测试、治理杆塔接地电阻7183基，安装负角保护针220套、避（消）雷器230组、防鸟装置44500件套，消除线路缺陷2272项；重点解决了35kV高压开关柜、光电互感器、直流电源系统等变电一、二次设备在运行中存在的隐患缺陷，完善了12座35kV变电站进线备自投功能，升级改造了24座35kV及以上变电站交直流电源系统，治理了12座变电站户内35kV高压开关柜，特别对负荷增加或不满足N-1运行的4座35kV变电站进行了主变增容改造，110kV及以上变电站达标率达70%；完成了25个专业运维检修阶段的技术监督；制定了低压设备评级标准，更换高能耗变压器478台；新一代智能电网调度D5000系统试点运行，配网自动化建设初见成效，为推进电网智慧化、管理智能化迈出了坚实的一步。

　　技能强员工有心气儿

　　员工技能强，队伍才有战斗力，高质量发展之路才走得更有心气儿。拥有一支高素质的员工队伍是高质量发展的重要前提。2018年，地电公司在人才队伍建设方面持续发力，为企业发展注入强大人力保证。

　　“我管理的个别台区，配变地线总是间歇带电，即使查不出问题过两天带电现象又消失了，很让人头疼。”在地电公司首期农电工专业技能培训班上，离石分公司的一名学员提出的问题，引起了大家的共鸣，展开了一场关于低压运维与培训工作的探讨交流。2018年，地电公司立足一线工作实际，以各单位低压配电网设备运维人员为主要培训对象，以技能实操为重点，连续举办了三期农电工技能集中培训，大力推行“精准的理论讲解+现场互动+集体讨论+实际操作+考试测验”的模式，进一步促进了员工技能培训水平的提升。

　　公司紧紧围绕“员工技能提升年”，大力实施全民技能提升工程，着力提高员工队伍综合素质，成立了党委人才工作领导小组，从战略高度加强谋划，赋予人才队伍建设一级权重；拓宽专业技术人才职业发展通道，实施《专业技术人才管理办法》；聚焦技能提升，实施全民技能提升工程，全年举办各类培训596期，参加人员达17601人次；以赛促学、以赛促干，举办技能竞赛，在全国地方电力企业第一届“地电杯”电力工匠技能大赛中取得优异成绩。努力构建以“学”为基础，以“练”为根本，以“比”为手段，以“提高”为目的的长效技能提升机制，全力打造一支“规模适当、结构优良、高端引领、竞争力强”的员工队伍。

　　新的一年承载着新的使命。翻看地电人新一年的工作计划， 安全生产、电网建设、生产运维、营销服务、队伍素质……一条条工作重点标记了新一年的日程表；一体化信息系统、新能源监测系统、调控系统和变电站在线监测检测系统……一项项技术应用将带来业务领域的深刻变革；党的全面领导持续加强、同业对标全力推进、员工激励释放活力……一个个关键词组构成了新一年新征程的源动力，推动工作深度实施、再上新的台阶。

　　安全发展、高质量发展，地电人永远在路上。